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专业著作
帮助企业成为赋能型组织，为企业带来长久动能和业绩成效
行动学习专业教材，提出切合中国情景的行动学习五要素理论
赋能业务企业学习全新范式详解
VUCA时代赋能型组织和赋能团队的创建指南
业务赋能三环
方法论原理：
- 赋能一线：打造敏捷业务前台，激发一线活力。
- 敏捷共创：共创一线业务模式与方法，提升业务经营管理水平。
- 迭代落地：形成业务与能力的落地闭环，发展业务能力，提升业务绩效。
核心价值：
- 帮助企业进行业绩提升、业务创新、组织发展、知识经营。
适用场景：
- 业务赋能咨询
- 组织与人才赋能
双螺旋知识共创图
方法论原理：
- 以业务场景与痛点问题为出发点，通过内部优秀经验与外部标杆实践的结合，学习共创方法与专业理论框架的结合，产出可以学习与推广的业务模式与方法。
核心价值：
- 知识萃取提炼，共创一线业务模式与方法，提升业务经营管理水平。
适用场景：
- 业务赋能咨询
- 赋能业务学习地图设计
- 课程开发
四赋方法论
方法论原理：
- 通过赋权、赋信、赋才、赋利，打造业务敏捷前台，激发一线活力与能量。
核心价值：
- 激发一线业务团队能量，自我驱动、创新突破、精准规划、敏捷执行，取得业务增长红利。
适用场景：
- 业务赋能咨询
- 赋能组织
- 赋能团队
双闭环落地图
方法论原理：
- 业务落地闭环与学习赋能闭环有机融合，打造业务与能力一体两面的落地闭环。
核心价值：
- 在业务落地过程中发展业务能力，实现业务绩效提升。
适用场景：
- 业务赋能咨询
- 业务绩效提升落地项目
- 人才发展训战结合项目
