12月15日19:30，由朴道晟源创始人高松教授发起，管理赋能研究院专家社群共同创研的“企业学习宣言”
正式发布！
发布现场
聚焦市场前沿，凝聚专家共识。“企业学习宣言”的发布，为企业加快学习领域创新变革，促进组织健康发展，通过探索学习掌握应对市场变化的关键要素提供了有力的指引和扎实的理论基础。
缘起 初心
一次管理赋能研究院线上“企业学习的价值重塑”研讨会上，管理赋能研究院专家提议：企业学习正处于发展变革的关键期，是否通过专家共创，提炼总结纲领性的文件，引领企业学习领域的进步。
为此，研究院组建了核心专家小组并召开专题研究会议，共同起草了纲领性文件的初稿。
小组由方太学校执行校长高旭升，华为大学教授王维滨，大地保险代理公司董事长逄博，前阿里资深学习专家安秋明，华东理工大学教授、朴道晟源创始人高松等五位专家组成。
启发 灵感
什么样的形式，能够更有效推动这项有意义的工作？朴道晟源创始人高松在对敏捷迭代方法论的研究过程中，偶然发现了“敏捷宣言”，深受启发。
“敏捷宣言”
2001年，17位软件开发行业的研究者在美国犹他州的雪鸟滑雪场聚会，他们一边滑雪，一边聚会研讨，最终产出了敏捷方法论的纲领性文件——“敏捷宣言”，形成了四大核心价值与十二条原则，并获得了软件开发行业获得了广泛认可与拥护，对全球软件开发行业的进步发挥了积极作用。
共创 聚慧
基于此创意，管理赋能研究院决定组织一次前沿专家的共创共识会——“桔园共创”活动，并以“企业学习宣言”产出为基本目标，邀请一批在企业学习领域有实践与研究的高水平专家参与。
共创会现场
共创、交流、采访，吃烧烤、喝香槟、摘桔子……轻松愉悦的氛围中，专家们通过小组共创与全体研讨，对“企业学习宣言”最终达成共识。
解读 指南针
全球疫情、气候危机、俄乌战争、数字化变革、经济下行……多重作用下的世界经济充满了不确定性，也给企业带来了巨大挑战。在这种形势下，企业需要拥有更强的变革的能力，从而适应环境变化、获得生存和发展。
“企业学习宣言”作为帮助企业应对变革挑战的指南，由4条价值主张和12条趋势原则两个部分组成。
企业学习的4个价值主张提出的目的，是为了重新定义企业学习。
通过价值观念的对比说明，澄清未来企业学习的核心价值理念。企业学习更重要的是组织学习、业务赋能、未知共创与生态构建，而非个体学习、岗位培训、已知传授与学习技术。
只有重新定位企业学习，才能将企业学习从孤立、静态、技术导向等弊端中解放出来，以达成企业学习的真正使命。
企业学习的12条趋势原则提出的目的，是为企业学习的未来发展指引方向。
1－3是定位，明确了企业学习的本质是组织学习，其根本使命就是助力企业商业成功，企业学习力是新时代组织核心竞争能力。
4－6是范畴，说明企业学习不仅是岗位培训，还应在人格教育、业务赋能、组织发展、文化传承、知识管理、生态赋能等方面发挥作用，训战结合是发展方向。
7－8是体系，提出不同企业需要建立与之相适应的企业学习体系，业务、人才、组织、知识四位一体，是学习体系建设的底层逻辑。
9－10是职能，为充分发挥作用，企业学习应当建立企业级的目标与预算机制，成为独立的职能，承担起企业知识资源管理者的角色。
11－12是愿景，提出通过学习生态构建，对企业学习方法与技术创新变革，中国企业学习应当自主创新发展，为全球企业学习贡献原创理论。
“企业学习宣言”
（👆点击以查看完整版宣言内容及共创专家名单👆）
企业学习的四个价值主张
1、组织学习高于个体学习。
2、业务赋能高于岗位培训。
3、未知共创高于已知传授。
4、生态构建高于学习技术。
1－2是学习主体及指向，3－4是学习领域与方法。尽管右边有价值，但是左边的价值高于右边。左边是企业学习更高级的发展阶段。
企业学习的12条趋势原则
1、企业学习的使命是助力企业商业成功，为客户、员工与社会创造价值。
2、企业学习的本质是组织学习，助力组织对环境的敏捷适应与自我变革，达成基业长青的目标。
3、学习力是新时代企业生存与发展的核心竞争能力。
4、企业学习应超越人才发展功能，创造业务赋能、组织发展、文化传承、知识管理、生态赋能等多元价值。
5、企业学习应与工作场景高度融合，以训战结合提升学习成效。
6、企业学习不仅要注重员工岗位能力的提升，还应关切员工内心能量的提升，开展人格与心性教育。
7、企业学习需要体系化建构，不同行业及不同发展阶段的企业，需要构建与自身相匹配的学习体系。
8、业务、人才、组织、知识四位一体，是企业学习体系构建的底层逻辑。
9、企业学习应当成为独立的职能，建立企业级的目标与预算机制，并深入业务一线发挥作用。
10、企业学习应当承担起知识管理归口的角色，成为组织新知的探索、产出、推广、应用的平台，助力打造知识创造型的企业。
11、面对智能化浪潮与赋能业务的全新要求，不仅需要创新学习技术，还需要构建学习生态。
12、中国企业学习应当探索自主创新的发展道路，为全球企业学习贡献原创理论与方法。
1-3是定位，4-6是范畴，7-8是体系，9-10是职能，11-12是愿景
在不确定性时代，企业的学习力是最重要的核心竞争能力。能否构建强大的组织学习力，是企业未来基业长青的前提条件。
“企业学习宣言”的诞生，开启了对企业学习未来的探索——企业学习的未来是一片蔚蓝大海，亟待更多的探索者，破浪前行。
