伴随经济增速趋缓与全球格局重构，人工智能持续催化产业变革，依赖市场红利的粗放模式已失效。企业只有具备高远的使命愿景与合适的管理机制，才能吸引技术人才加盟并奋斗，形成原创的技术核心能力。因此，一个组织的管理要素才是最底层的决定性要素。
因此，当企业丧失了市场红利的加持，就需要通过管理的改善与提升，实现长周期的健康增长。那么，依靠什么进行管理的改善与提升呢？我们认为是企业学习。通过学习升级与价值重塑，企业学习能够帮助组织提升管理，持续变革，应对变化，实现基业长青。
在前文中，我们对企业学习进行了重新定义：
企业学习 —— 经济新常态下的管理之道
在此基础上，一批企业学习领域的先行者开始了《企业学习的未来白皮书》的共创。
《企业学习的未来白皮书》共创历程
回顾历史，已经有少数先行者在企业学习的升级道路上独立践行探寻，取得了一些成绩，形成了一些方法。如果将这批少数先行者凝聚在一起开源共创，将各自的研究成果分享出来，再在此基础上深度研讨，高于众人的集体智慧就会生发出来。
凝聚先行者的方式就是宣言与共创。2022年5月4日，疫情下的上海，一批企业学习领域的先行者线上聚会，共同发起成立了管理赋能研究院。经过大半年的分享与共创，当年12月15日，企业学习宣言正式发布，提出了四个价值主张与12条基本原则。为企业学习进行了奠基。
2024年1月12日，在上海北外滩白玉兰广场世界会客厅，企业学习未来共创专家社群正式启动。社群专家将在企业学习宣言的基础上，正式开启《企业学习的未来白皮书》的系列共创活动。
2025年1月18日，在上海管理赋能大会现场，《企业学习未来白皮书》正式发布！
企业学习的未来白皮书》不仅会为企业学习构建体系化的理论架构，在道的高度与底层逻辑上打通，还会提供最前沿的创新方法，基于实践的真实案例。做到向上延展到蔚蓝的天空，构建理论高度；向下扎根，深入实践的泥土之中。
《企业学习的未来白皮书》的服务对象是三类人群。
一是企业家，我们认为，企业学习是企业家经营管理的关键方法论，是企业家创造一家基业长青组织的核心工具，因而，这是企业家必须亲自学习与实践的。企业家应当担当首席学习官；
二是学习发展从业者，可以借鉴白皮书的方法路径，升级变革传统的培训工作，为业务赋能，为组织创造更高的价值，提升自我的职业尊严；
三是乙方专家学者，企业学习的再定义，必将开辟全新的管理研究与价值创造领域，呼唤更多的专家研究与实践，将管理理论与实践紧密结合，共同构建管理赋能全新生态，变革与升级管理咨询与教育培训行业。
《企业学习的未来白皮书》内容简介
1、 企业学习的定义和价值主张：
企业学习是指企业在经营管理实践中的未知探寻、知识习得和认知升级的活动，目的是助力组织适应环境变化，推动战略创新、业务赋能、组织变革、文化凝聚和员工成长，实现基业长青。
2、 企业学习的应用升级：
企业学习应该赋能战略、业务、组织、文化、员工成长，真正地赋能企业，为组织和业务提供价值。
3、 企业学习的未来体系建设：
未来的企业学习体系应该基于组织、业务和人才的三维协同，构建一个有机的学习生态系统。
4、 企业学习的组织运营：
企业学习的组织架构应该创新，采用矩阵制结构，结合职能和专业学院，以更好地支持业务发展。
5、 企业学习的方法创新：
通过业务建模、实战课程开发、训战结合项目等创新方法，确保企业学习内容能够真正落地并创造价值。
6、 企业学习的知识管理：
知识管理应该与企业学习职能有机结合，以更好地支持知识的积累和应用。
7、 AI重塑企业学习的未来：
AI技术将颠覆企业学习的方式，实现个性化高效学习，驱动企业学习平台的实践和角色转型。
企业学习的未来展望
在未来，企业学习将更加注重实践和落地，更加贴近业务需求。管理赋能研究院将无偿发放《企业学习的未来白皮书》，为企业家、企业管理者、HR部门、学习发展从业者等提供战略转型指南，助力企业应对时代变化，提升企业学习的价值和效果。即日起可通过研究院官方渠道无偿申领。
后续管理赋能研究院将发起系列活动，通过主题研讨会、标杆企业探访等形式，诚邀志同道合者携手探索企业学习升级新范式，共同绘制企业学习发展的未来蓝图。
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