一套帮助制造业生产单元实现业务有成绩，团队有活力，员工有成长的方法论！

项目背景

设计思路

•  研发装置管理模型：通过研讨共创制定出装置管理模型和标准，依据模型萃取生产基地各装置的优秀经验和实践
• 训战结合落地：通过训战结合的方式实施人才培养，最终实现人才培养、绩效推动、能力建设的三重目标

落地效果

领导者们的高度评价：

• “公司处于快速发展阶段，这项工作恰逢其时，非常有意义；目前的工作提供了系统化、规范化、具体化的方法论，保证优秀的管理方法可复制、可推广、可考核，对新的生产基地非常有帮助。
• 过去我们更多的依靠“某一个装置、某一个人”，靠个人能力带起了，从1000亿到400亿，必须从实现个人能力到组织能力的升级。今天绝对的与众不同在于：我们在打造组织能力和真正的核心竞争力。

解决方案

合作历程：