给企业一个全方位渠道解决方案
帮助企业实现渠道业务架构搭建，
经销商赋能，厂商赋能，业绩赋能等多重目标！
我们身处在一个什么渠道时代？
电商、社区团购急剧分流；
各品牌厂商竞争激烈；
营销成本快速上升！
作为品牌商，是否碰到过以下问题？
经销商能力不足
经销商群体老化，营销与精细化运营能力不足，无法应对地区激烈竞争。
资源投入不足
经销商生意开始多元化，对单个品牌的资源投入与管理缺位。
产品盈利能力不足
为提高经销商盈利能力，品牌商频繁推出高毛利新SKU；然而产品缺乏有效市场验证，盈利性不足。
一线业务与厂商协同性不足
品牌商一线销售KPI以销量为主，与经销商长期盈利的业务目标不一致，压货与催收回款屡见不鲜；一线销售团队市场情况认知与应对能力不足，经销商“不买账”。
生意检测系统
通过企业调研和头部经销商经验萃取，建立经销商卓越经营模型，使品牌商在渠道赋能过程中评价有尺度，成长有标准，发展有方向，改善有方法
生意规划系统
运用最新的敏捷共创学习方法论，经销商对标模型，学习生意规划方法，发现生意关键问题，共创生意改善策略
生意落地系统
经销商和厂家销售团队形成联合项目组，根据落地推进计划，共同落地，达成绩效目标；
秉承者敏捷共创方法论，因时，因地，因企业，以落地为终点。汇集专家智慧与企业实践，量身定制属于企业自身的渠道解决方案。
我们的咨询成果
长久解决渠道增长难题！
建体系、提能力、出成果
建体系：搭建属于品牌商自身的业务模型
提能力：提升渠道内关键人的核心能力，以点带面提升整体能力
出成果：通过方法改善持续产出业绩成果
客户见证
粮油巨头益海嘉里金龙鱼（股票简称：金龙鱼，股票代码：300999），旗下品牌包含金龙鱼，胡姬花，欧丽薇兰等，益海嘉里金龙鱼是国内最大的农产品和食品加工企业之一。市值3036亿——来源于2022年2月7日创业板
合作成效
至今已合作6年，已将31个分公司25%的经销商打造成卓越经销商！
至今已合作6年，已将渠道方法论不断迭代，以效果为终，成果不断显现！
客户感言：
卓越经营项目，不仅仅是对经销商的培训，更是对厂家营销体系的升级再造，通过卓越经营项目的推动，我们品牌商建立了一整套渠道赋能的组织模式和营销打法，实现了营销体系的整体转型。
——益海嘉里事业部总经理魏总
通过一年的卓越经营项目，我实现了生意的全面转型，从最初“夫妻老婆店 ”作坊化运营到现在“40人团队”公司化运营。
——连云港经销商陆老板
跟着厂家做了一年的卓越经营项目，教会了我如何规范化经营生意，实现了销售业绩同比增长59%。
——潍坊经销商刘老板
全面系统地总结了不同规模经销商的标准和发展关键指标，清晰了经销商管理的每个环节要点，学会了如何自我检测公司的经营情况，准确找出问题所在。
——长沙经销商胡老板
