赋能型组织建设版权课程

赋能组织建设·赋能思维提升·赋能领导力发展

课程背景：

在当今这个空前复杂、模糊、变化和充满不确定性的时代中
您的企业是否遇到
组织惰性、僵化保守
遭遇“创新者的窘境”
无法在挑战中抓住机遇，难以不确定性中创新业务

您需要学习

为什么在VUCA时代，赋能型组织是未来的发展趋势
相对于管控型组织，赋能型组织的优点。
如何建立赋能型组织
赋能思维的深刻内涵，升维领导力

课程简介：

本系列课程旨在帮助学员重塑组织架构，升维学员的领导力，让学员了解赋能，愿意赋能，学会如何赋能，提升赋能领导力思维，帮助学员掌握构建赋能型组织的路径。
学员对象：企业高层

课程内容：

课程收益：

通过本系列课程的学习，学员将：
了解VUCA时代赋能的必然性
通过学习赋能型组织与传统管控型组织的区别和优势，领悟赋能的深刻内涵与价值
掌握赋能组织的管理动力与机制
结合实际案例，学习建设赋能型组织的方法：四赋
提升自身的赋能领导力
学习如何培育“赋能型组织文化的土壤”，从而提升本企业在VUCA时代中的竞争力

客户评语：

“对敏捷小组织和敏捷团队的有效赋能是数智化转型时代的趋势之一，高松老师的课程揭示出了一条高效的赋能旅程，希望能推广到更多的行业基层业务单元赋能场景中。”

——华润银行高管

 

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赋能团队版权课程

赋能思维建立·赋能团队打造·赋能领导力升维

课程背景：

在当今这个空前复杂、模糊、变化和充满不确定性的时代中
您的企业是否遇到
组织与团队的成员不能独当一面
组织与团队成员不主动，有惰性
组织与团队成员保守，缺乏创新
团队没有试错的勇气和迭代的思维？导致企业发展停滞

您需要学习

什么是赋能、赋能型组织与赋能型团队
为什么赋能型团队是VUCA时代团队发展的趋势
赋能型团队的核心价值
如何打造赋能型团队

课程简介：

赋能团队工作坊是适应VUCA时代企业组织管理下研发出的新课程；通过重新定义了团队，引领学员理解赋能的深刻内涵，掌握体系化的工具方法，帮助学员转型为赋能型团队领导者，提升领导力思维认知，让自身组织整体得以寻找到敏捷适应环境变化的抓手。
学员对象：企业中高层

课程收益：

通过本系列的学习，学员将收获：
引爆团队活力，提升自我驱动：掌握适应新生代职场人的团队领导方法；激励成员自我驱动
激发团队潜力，促进突破创新：突破思维局限，提高团队创新能力；让团队成员自发学习，互促进步
增进部门协同，高效共识决策：统一管理语言，增进部门间链接，加强跨部门协同；高效达成深度共识，助力决策推进
塑造赋能土壤，建构学习文化：营造赋能组织文化；助力构建学习型组织，永续提升团队能力
掌握敏捷方法，迭代适应变化：理解敏捷和迭代思维，掌握敏捷试错、反思迭代，萃取复制的工具和方法，高效应对市场变化

客户评语：

“王老师的赋能团队课程，效果非常好，超过我的预期！这个课程特别的有帮助！除了我们现有的这批学员，我们还要在全国推广团队赋能！”

——易才HRD

 

赋能系列课程自上市以来，就一直受到企业界的热烈欢迎。国内很多企业都曾在赋能系列课程中受益，如：

 

施耐德电气（中国）有限公司

联合利华（中国）有限公司

珠海华润银行股份有限公司

上海奥托立夫汽车安全系统有限公司

百度在线网络技术（北京）有限公司

卡斯柯信号有限公司

南京正大天晴制药有限公司

四川凉山水洛河电力开发有限公司

EDF（中国）投资有限公司

中兴通讯股份有限公司

中国经济信息社有限公司

中国南方电网有限责任公司培训与评价中心

国美控股集团有限公司

无锡地铁培训学院有限公司

新奥集团股份有限公司

晟碟信息科技（上海）有限公司

北京握奇数据系统有限公司

长春富维安道拓汽车饰件系统有限公司

浙商银行股份有限公司

江西建途商务服务有限公司

中国国际金融股份有限公司

百胜餐饮（深圳）有限公司

深圳市深业实业有限公司

中英人寿保险有限公司

叶氏信息科技（深圳）有限公司

金拱门（中国）有限公司

雷允上药业集团有限公司

海亮集团有限公司