赋能业务，构建生态！
2021CSTD企业学习赋能大会圆满举办
转自CSTD人才发展平台
2021年9月3-4日，由CSTD主办的“首届企业学习赋能大会”在上海成功举办。线上线下共有近千名企业管理者及培训负责人参与，共同探讨企业培训如何转型升级，为组织业务和生态赋能。
CSTD首席运营官熊俊彬在开场主持时表示，本次大会是在国家近期针对教育培训行业出台一系列规范措施和企业培训面临价值转型的背景下举办的，希望通过前瞻思想研讨、优秀案例分享、工作坊研讨共创企业学习赋能的全新思路和实用方法。
9月3日，大会共邀请11家专家分享企业学习赋能的理论方法和最佳实践
首先由中国赋能领域专家，华东理工大学教授高松分享了《学习赋能：开启“企业大学”的后时代》。他认为未来的学习，在构建上需要从静态固化转向动态迭代，在目标上需要从关注能力转向关注成果，在对象上需要从强化已知转向探寻未知，在应用上需要从场景分离转向训战结合，从业务价值链出发，构建赋能业务的企业学习体系。只有这样才能实现企业学习的价值升维。
阿斯利康投资（中国）执行总监涂益华分享了《从赋能业务到赋能行业》。他认为企业人才发展工作一定要从企业自身的战略和环境出发。对于赋能生态，应该借助自组织演化机制来构建“价值网”，以实现适应性战略协同、学习性结构协同、创新性文化协同。阿斯利康因此于2021年4月发起成立了“大健康产业人才发展联盟”，培养未来人才，驱动产业升级。
快手人才发展高级总监，快手中学负责人刘晓智分享了《赋能研发：快手技术人才培养实践》。他表示快手作为一家快速成长的互联网公司，敏捷开发在赋能过程中发挥着重要作用。学习设计应该在把握规律和本质的基础上，做到敏捷、灵活、及时，逐步进行“快、多、好、省”的迭代。
中国电信上海政企客户中心总监周晨分享了《赋能销售：训战赛体系赋能政企业务开拓》。他认为信息化销售能力是技能而非知识，不能只靠经验分享和知识学习，需要系统化的训练机制。训战赛通过以“训”为保障，以“战”为核心，以“赛”为引擎，有效解决企业销售体系的赋能需求。
原阿里巴巴资深专家安秋明分享了《生态组织的赋能三板斧》。他提到现在培训更多地不是要在已知赛道寻找答案，而是要在未知赛道探寻可能性。培训不能只停留在专业技术问题上，更要保持对工作方法、组织价值的关注。他认为好的学习设计需要有战略、有策略、有格局、有方法。
UMU创始人、董事长兼总裁李东朔分享了《重新定义学习：数智一体，AI提效》。他提到学习科学的三个关键原理：双通道原理、容量有限原理、积极加工原理。但严格遵循学习原理的设计也会大大提升工作量，而借助AI技术赋能，可大大提升课程开发效率，聚焦精力，从而提升萃取质量。
熙诚教育投资总经理李越分享了《数字化背景下，企业经营方式的重新设计》。他认为数字化是决策能力的数字化，真正的数字化转型远超过数字化工具的使用，不是为企业披上一层数字化的衣服，而是让企业拥有数字化基因，通过数据实现执行层面、业务层面、乃至战略层面的决策。
仁脉教育董事长任戈分享了《深入赋能：场景化学习》。他提到当下培训应从以能力为核心转向以业务为核心，而关注行为成熟度的学习可以有效提升赋能效果。在此情形下，关注“场景+行为”的SAM课程开发技术，将比关注“知识、技能、态度”的传统课程开发技术更好地紧贴业务、支持业务发展。
华为全球培训中心5G人才首席架构师蒋龙分享了《5G赋能：构建人才生态，助力产业发展》。他认为5G+行业融合给人才与组织带来一系列变革，同样也催生对生态人才的培养需求，这就要求人才培养模式相应调整。通过赋能生态伙伴，共建、共创和共享，共同助力产业发展。
绝味管理学院执行院长助理李星分享了《万店绝味，如何赋能加盟商从“生”到“荣”》。她提到绝味发展的核心能力是供应链能力和连锁渠道能力，而加盟连锁的制胜关键就是与加盟商成为命运共同体，共生共荣。通过关注加盟商在物质与精神层面的需求，赋能加盟商，有效推动绝味战略落地。
汇川技术学习架构师霍丽分享了《赋能渠道商：携手融心，战略共赢》，这也是汇川首个对外生态链赋能的项目。她提到赋能生态链，需要综合考虑外部需求与内部期待，要在基于内部战略方向的基础上，以外部生态链的瓶颈与痛点为出发点，予以赋能，实现内外部的共同成长。
大会还组织了精彩的圆桌对话，针对与会者提出的学习赋能主要问题进行了观点碰撞。同时大会主要嘉宾还自发组织了“企业学习赋能研究院”成立筹备会议，未来将在上海交大安泰经济与管理学院、新营道等单位支持下开展企业学习赋能相关的课题研究，发布企业学习赋能成果。
9月4日，大会特别邀请6位专家导师引导，敏捷共创企业学习赋能解决方案。
华东理工大学教授高松引导了《如何构建赋能业务的学习体系》工作坊。他详细讲解赋能业务学习的八个经典场景和三支柱组织模型。他认为构建赋能业务学习体系的起点是从业务价值链入手。通过对业务赋能的核心方法论“赋能一线、敏捷共创、迭代落地”的讲解，帮助学员更好地赋能业务创造价值。
UMU引导团队带来《如何设计有效果的在线学习项目》工作坊。引导团队展示了一个在线学习项目如何通过模块化设计产生效果。工作坊特别设计一场直播实战演示，帮助大家拆解一场高互动、强效果的直播所具备的要素。之后，通过手把手教学，让学员切身参与，打造自己的在线学习项目。
销售罗盘创始人夏凯引导了《如何开展训战结合的销售培训》工作坊。他带领学员深入探讨了赋能销售的逻辑，并系统讲述销售训战项目设计的基本原则。他提到在训战项目设计中，首先要理解战略和业务，让整个项目变成业务驱动。同时要遵循结果驱动，精准定义目标，梳理关键指标，之后再去设计和实施。
原阿里巴巴资深专家安秋明引导了《如何开发赋能生态的学习产品》工作坊。他提到赋能生态要求培训提高对需求的敏锐度，要主动出击，基于自身定位，从时代背景中、行业生态发展中、企业战略中，以及业务价值链中找准对的事。在此基础上，再去思考如何将需求设计成产品。
职鼎科技创始人吴屹华引导了《如何用数据驱动学习效果转化》工作坊。他带领学员系统学习了数据质量的五大维度，关键性、准确、一致性、完整性、时效性，并深入解读各类数据指标背后的含义。他强调培训的数字化转型应该用数据说话，综合静态与动态，构建多层线性或非线性关系，才能有效解释培训的价值。
众行集团首席行动学习顾问刘永中引导了《如何让行动学习直接产生绩效》工作坊。他带领学员一起思考培训在组织中的价值，通过对行动学习案例的深度解析，引导学习ORID模型，借助ORID的实际演练，帮助学员复盘工作坊所学的同时，进一步理解行动学习的对赋能业务直接产生绩效的推动作用。
这次开放共享、敏捷共创的大会，给与会人员带来大量赋能理念、经验和方法，得到与会者者一致好评。未来，CSTD将继续为培训行业搭建开放的交流平台，让更多企业参与进来，孵化更多有价值的新事物，助力行业前行。
本次大会得到UMU、新营道、上海交大安泰经济与管理学院、朴道晟源、AACTP、职鼎科技、仁脉教育、熙诚教育投资、销售罗盘、以及GHR、保利威的大力支持。
