管理赋能咨询

以赋能三环方法论为基础，综合运用行动学习、知识萃取、管理咨询及绩效改进的方法，以创造真实可见的商业结果为终极目标，为企业提供行业垂直业务赋能综合解决方案，助力企业业务增长。

生产制造
战略落地
渠道快消
连锁零售
医疗健康

赋能业务学习地图及课程开发

从业务赋能角度出发，通过深挖业务场景，构建业务模型与岗位任务图谱，规划知识内容、定制开发课程内容，帮助企业建立赋能业务的学习地图与培训体系。

赋能业务学习体系规划
赋能业务学习地图构建
赋能业务课程开发
业务绩效提升落地项目

组织与人才赋能

依据赋能组织与团队的理论，以敏捷共创学习范式为方法论，规划训战结合的人才发展项目，提供赋能业务系列工作坊等培训产品，帮助VUCA时代的企业发展赋能型组织和赋能型领导者。

训战结合人才发展项目设计与执行
赋能业务共创工作坊系列
赋能组织及团队版权课系列
实战业务课程系列
快消行业课程系列
零售连锁门店课程系列
生产管理课程系列

朴道晟源千亿企业咨询案例